Coordination Groups
Années :
DRelations personnelles
D05Relations dans le travail
Qu'est-ce que pour vous le mal-être ?
Absence de bénéfice professionnel
Avant mise en place des pôles et toujours valable, necessité d'un travail d'équipe
Beaucoup de chefs et de sous chefs
Beaucoup de pression sur les responsables de circonscription
Déplore la baisse de disponibilité de notre responsable
Des exigences liées à la proximité de la directrice de pôle entraînant de la pression
Des responsables de moins en moins présentes et disponibles
Difficulté de la responsable à gérer les débordements du personnel et à faire respecter les règles
éparpillement des missions de mon cadre, difficiles à repérer et à suivre
épuisement de l'équipe qui répercute parfois une mauvaise ambiance
équipe perdue
équipe pourtant soudée et très investie
Expliquer tout le temps son travail aux cadres du pôle
Impression de perdre le contact avec notre direction DPAH
Impression que la direction du pôle ne sait pas ce que l'on fait sur le terrain
Indifférence de certains collègues pour le respect du travail
Indisponibilité du responsable hiérarchique direct
Inquiétudes par rapport à la direction qui ne connaît pas notre métiers, nos missions et dificultés
Isolement renforcé par la réorganisation du service
La confusion des places
La hiérarchie est loin du vécu des usagers: impression d'incompréhension et de manque de reconnaissance
La hiérarchie
La mauvaise foi de certains collègues ou services
La multiplicité des cadres
La non reconnaissance
La non-reconnaissance de notre travail
La responsable de circonscription est beaucoup moins disponible pour l'équipe, plus de missions, beaucoup de réunion au pôle
Le protocole hiérarchique
Le retour d'une professionnelle qui avait contribué à un conflit important
Le travail institutionnel et administratif prend le dessus sur la pratique et la présence auprès des équipes
Les injonctions paradoxales des responsables par exemple présence aux réunions et garantir le nombre de rencontre avec les usagers
L'isolement par rapport à ma fonction
Lourdeur de l'administratif moins de disponibilité de la responsable
Manque de dialogue avec toutes les collègues
Manque de soutien hiérarchique
Manque de spontanéité
Mauvais management
Moins de disponibilité du responsable hiérarchique direct
Moins de disponibilité pour l'équipe et de soutien technique
Moins d'échanges techniques sur les problématique sociales
Ne pas connaître les collègues
Ne pas être soutenue par notre direction dans le cas d'agression, sensation d'être seule sur le territoire
Ne pas se retrouver seul
On a trop de travail à la base et on ne nous comprend pas
Pas de cohésion d'équipe
Pas de connaissance des fondamentaux du travail social par l'équipe de direction du pôle
Pas de considération
Pas de proximité avec la hiérarchie mis à part rencontre plaquée comme aujourd'hui par exemple
Pas de reconnaissance du travail de terrain, plus de cadres, pas plus de travailleurs sociaux
Pas de responsable présent sur la MDSI
Pas de soutien hiérarchique
Pas d'échange
Pas entendue par rapport à nos conditions de travail et la charge de travail-pas de remplacement des arrêts maladie, contrat de travail d'un mois, etc
Perte de lien avec le secrétariat depuis la création du pôle
Perte de proximité avec les collègues
Perte disponibilité de la responsable de MDSI qui est moins présente au sein de la MDSI
Perte d'une équipe à taille humaine
Petites chef(e)s en plus
Peu d'échange avec le directeur de pôle
Poids de la hiérarchie augmenté et multiplié
Quand la responsable ne dit pas bonjour le matin
Relations entre collègues parfois compliquées
Responsable débordé par nouvelle organisation, moins à l'écoute du personnel
Responsable moins disponible
Responsable souvent absente, réunions, moins de soutien
Sentiment d'anonymat face au nombre de collègues qui circulent dans le bâtiment et que je ne connais pas
Sentiment de réaliser un travail superficiel/chargé des missions, insatisfaction ++
Solitude dans l'équipe car petite équipe
Surveillance: perte d'autonomie
Un certain décalage entre les objectifs et le sens
Une dilution et une perte de notre voix qui devient inaudible
Isolement
Qu'est-ce que pour vous le bien-être ?
Rencontres avec les équipes des différentes MDSI
à Talence le pôle permet de rencontrer les différentes et de connaître leur travail
Rapprochement et meilleure connaissance au sein des équipes DPS
Meilleure cohésion d'équipe
Tout début du travail équipe de cadres
Rencontres et échanges avec collègues de différents services facilités
Responsabilités nouvelles
Sentiment que mon travail est reconnu
Etre avec des collègues d'autres services
La rencontre avec d'autres professionnels
Proximité "hiérarchique"
En tant que volante du pôle, être bien repérée par les équipes des différentes MDSI
Regroupement= plus de collègues
On croise de nouvelles têtes dans les escaliers
Les relations avec mes collègues et le personnel du pôle
Richesse de la relation humaine
Partage
Travailler avec des collègues que je connais et que j'apprécie sur le plan humain
Rencontrer d'autres professionnels
L'équipe des travailleurs sociaux est pro et sympa, les relations dans l'équipe de circonscription sont positives
Les échanges entre professionnels dans le pôle bâtiment sont cordiales
Nouvelles compétences des responsables de MDSI possibilités d'échanger facilement
être avec mes collègues en sécurité
J'apprécie mes relations avec mon supérieur hiérarchique
Relations avec les collègues
Plus de liens
J'ai retrouvé des personnes avec qui j'apprécie de travailler
Entente avec les collèges au sein de la MDSI
Je me suis sentie accueillie par les équipes
J'apprécie mes collègues
équipe et collègues sympas
Solidarité entre collègue de la même profession
Bonne entente avec l'ensemble des agents sur le pôle à Talence
Travail en équipe
Territoire riche au niveau partenarial
Intérêt pour mes nouvelles missions
L'équipe avec qui je travaille est formidable
équipe de travail très appréciée bons échanges
équipe élargie
Les collègues, enfin certaines
Mieux connaître les autres services (protection, APA)
être en lien avec les équipes de protection et autonomie dans le travail comme dans les temps d'échanges et de détente (repas)
Rencontrer mes collègues
Aller de temps en temps bosser sur le pôle rencontrer ses collègues
Communiquer avec mes collègues et la direction
La bienveillance de chacun
Mieux connaitre les autres professionnels
Le travail en equipe
Plus de contacts
Bonne entente avec collègues proches
La bonne entente entre une équipe
être membre d'une équipe de direction qui travaille dans la confaiance
Faire partie d'une petite équipe
Le soutien de mes collègues
Bonne humeur de mes collègues de la MDSI
Arrivée de nouveaux collègues
Bonne entente dans l'equipe PMI
Echanges entre collègues qui font parti du même pôle
La proximité de travail et d'échange avec les collègues qui sont sur les MDSI
Communication
Proximité
Liens avec differents professionnels
Le besoin de la reconnaissance de la profession
Meilleure connaissance des collègues de la même profession que moi
Richesse du travail en équipe
Respect interprofessionnel
Rencontres facilitées par la proximité des collègues de différentes missions pour travailler ensemble dans l'intérêt des familles
Appartenance à une équipe de pairs
L'équipe avec qui je travaille est formidable
équipe de travail très appréciée bons échanges
équipe élargie
Les collègues, enfin certaines
Mieux connaître les autres services (protection, APA)
être en lien avec les équipes de protection et autonomie dans le travail comme dans les temps d'échanges et de détente (repas)
Rencontrer mes collègues
Aller de temps en temps bosser sur le pôle rencontrer ses collègues
Communiquer avec mes collègues et la direction
La bienveillance de chacun
Mieux connaitre les autres professionnels
Le travail en equipe
Plus de contacts
Bonne entente avec collègues proches
La bonne entente entre une équipe
être membre d'une équipe de direction qui travaille dans la confaiance
Faire partie d'une petite équipe
Le soutien de mes collègues
Bonne humeur de mes collègues de la MDSI
Arrivée de nouveaux collègues
Bonne entente dans l'equipe PMI
Echanges entre collègues qui font parti du même pôle
La proximité de travail et d'échange avec les collègues qui sont sur les MDSI
Communication
Proximité
Liens avec differents professionnels
Le besoin de la reconnaissance de la profession
Meilleure connaissance des collègues de la même profession que moi
Richesse du travail en équipe
Respect interprofessionnel
Rencontres facilitées par la proximité des collègues de différentes missions pour travailler ensemble dans l'intérêt des familles
Appartenance à une équipe de pairs
Que faites-vous ou pouvez-vous faire en tant que citoyen pour assurer votre bien-être ou le bien-être de tous ?
Décharge de temps de travail alloué pour mettre en place des rencontres mensuelles avec les collègues
Plus communiquer
Que mon employeur prenne la mesure de notre mal-être et y apporte des propositions
Ce n'est pas à moi de répondre à l'amélioration de mes conditions de travail mais à mon employeur
Créer avec les collègues des temps de convivialité
Faire l'effort d'aller vers les autres collègues inconnues
Organiser des rencontres de convivialité afin de prendre plus de temps pour l'échange
être dans l'écoute, dans le lien avec mon équipe
Resserrer les liens et rechercher des améliorations collectives ensemble
Organiser des temps de convivialité
Organiser des temps de convivialité entre collègues
Multiplier les temps de convivialité
Moments de convivialité
Informer les collègues quand je suis en consultation afin qu'elles se sentent moins isolées à l'étage
Reconnaissance du travail par les supérieurs hierarchiques
Priorité aux échanges et aux rencontres équipes
Convivialité primordiale pour les relations
Soutenir les collègues en fonction de ses capacités professionnelles
Que le DGAS vienne réellement sur le terrain voir les charges, invitation déjà proposée
Valoriser le travail de terrain
Groupe de travail entre les agents du terrain (réalité de terrain et condition de travail) avec les supérieur hiérarchique et politiques
Valoriser le travail déjà effectué et que cela soit pris en compte
Valoriser le travail de terrrain
Prendre le temps de rencontrer et partager avec tous les membres du pôle et des différents services
Se procurer des temps d'échanges informels
Avoir des moments de convivialité (repas et différents moments de la journée)
Communiquer
Discuter, échanger avec la collègue quand la relation est tendue
échanges avec la hierarchie
Aller à la rencontre des collègues pour des échanges professionnels ou informels pour lutter contre isolement
