Années :
CRelations avec et entre les organisations
C05Organisation, gestion, finances
Qu'est-ce que pour vous le mal-être ?
Sentiment d'une même prise en compte des différents services
Injonction de faire plus pressantes et plus fréquentes
La lourdeur de notre administration
Restrictions budgétaires et humaines
Absence ou difficultés à repérer la pertinence
Absence répétées des collègues (AT) donc à remplacer
Agents qui travaillent sur plusieurs pôle: manque de cohérence et difficulté d'implication
Apparition de nouvelles missions donc surcharge de travail
Beaucoup de demande, beaucoup de travail et pas le temps de bien le faire
Beaucoup de temps de réunion
Caractère plus administratif du travail
Certaines procédures trop longues (signatures diverses)
Charge de travail augmente et moyens diminuent
Cloisonnement de travail interservices
Cloisonnement des services (étage par étage)
Cloisonnement des services, isolement des equipes/travail
Cloisonnement lié aux étages
Commandes institutionnelles a remettre très rapidement
Conjoncture économique
Des réunions supplémentaires mensuelles mais du personnel à manager insuffisant avec des tâches à accomplir à leur place en sus
Difficultés pour répondre à la précarité par manque de moyen
Diminution des moyens (aides financières)
Dispositif imposé par le politique
Dispositifs et "administratif" pesants et représentants davantage un frein qu'une aide aux personnes
Dissociation par rapport aux collègues du service central
échelon supplémentaire non améliorant
éloignement de l'inspecteur enfance et des responsabes
Entendre "mutualiser" associé à "donner du sens"
équilibre remis en cause entre part de gestion et part de conseil
être sur 2 pôles donc augmentation du sentiment d'isolement (n'appartient ni a l'1 ni à l'autre)
être sur plusieurs pôles et aucun à la fois
Il n'y a plus de lien entre les différents services
Impression de rajout de strate, rien n'est simplifié, tout est complexifié
Insuffisance des moyens face à la demande (tous les moyens: exterieurs et absence des responsables, réunions)
La complexité de réunion entre les différentes MDSI
La crainte de devoir être dans une commande instititionnelle de travailler entre MDSI (actions co) et de devoir se remplacer entre MDSI
La drh empêche le changement de carrière tout fonctionne par piston
La drh ne met en ligne tous les postes
La drh n'est pas à l'écoute de son personnel et entretien le mal-être, je suis totalement usée
La modification du contenu de la fiche de poste et l'augmentation des missions qui me place régulièrement dans des conflits de loyauté entre les missions première et les nouvelles
La multiplication des dispositifs
Le cloisonnement des services par l'organisation du bâtiment et par l'organistion interne a chaque service
Le cloisonnement
Le manque de clarté et de positionnement dans les objectifs
Le manque de réactivité concernant les questions logiques
Le manque de respect du travail réalisé, en ajouter toujours plus
Le pôle création d'un échelon supplémentaire dans la hiérarchie administrative, c'est angoissant et cela crée une pression sur la responsable de circonsciption
Le pôle n'est pas plus proche du terrain que l'était le siège de Mériadeck
Le pôle: je ne comprends pas encore bien la plus-value qu'il pourrait apporter à mon travail
Le pôle: promesse de plus de contrôle et des comptes à rendre de manière comptable
L'éclatement
Les attentes de la lourdeur administrative
Les entretiens jury ne sont qu'une façade car les postes sont déjà donnés, perte de temps en entretiens et lettres de motivations
Les injonctions paradoxales
Les taches administratives
L'impression de faire fonctionner des dispositifs, plus que d'être à l'écoute des personnes
L'impression d'entendre un discours de drh droit venu du privé
Lourdeur administrative systématique pour toutes les taches professionnelles
Lourdeur de l'administration, manque de moyens
Manque de concertation entre les différents niveaux hiérarchiques
Manque de liberté d'action
Manque de lisibilité et de clarification du rôle du pôle
Manque de moyens de travail
Manque de moyens humains lorsque les équipes sont en sous effectifs
Manque de moyens pour intervenir ainsi que manque de temps et de personnels
Manque de moyens
Manque de personnel
Manque de personnel
Manque de secrétaires, de travailleurs sociaux et de partenaires santé
Manque de soutien d'un secrétariat spécifique et spécialisé pour les tâches administratives de plus en plus importantes
Manque d'effectif cruelle
Manque d'ordres du jour des ERC
Manque récurent de personnel plus plus
Mauvaise information sur les rôles de nombreux chefs
Méconnaissance des nouveaux repères institutionnels
Multiplication des instances de travail sur le projet pôle
Multiplication des instances
Multiplication des réunions
Mutualisation des tâches
Ne pas connaitre le Pôle de Talence
Ne pas être habilitée à prendre des décisions même minimes pour le bon fonctionnement du service (organisation interne)
Nombre de dossiers APA élevé, problème de suivi social, quels partenaires ?
Obligation de s'adapter a une nouvelle organisation avec de nouveaux intervenants dont leurs fonctions ne me semblent pas clairement définies
On nous impose des fonctionnements sans nous avoir questionné avant
Pas de mise en lien avec l'objectif principal qui était être plus proche des territoires
Pas de remplacement des arrêts maladies alors mal-être
Pas de solidarité entre MDSI
Perte d'autonomie
Peu d'interaction entre pôle et MDSI
Plus de réunions avec toujours le même temps de travail
Plus de réunions
Pôle aucun intérêt pour les MDSI
Pôle loin, sentiment de ne pas être concernée par toutes ces questions
Pression des chiffres
Priorités mises en avant par nos services ne correspondent pas à celles que j'évalue dans mon travail
Problématiques d'équipes lieux différents VO et Léognan
Problème de communication avec le siège et le territoire
Projet qui ne tient pas compte de la personne organisation administrative
Quand cela fonctionne on déconstruit pour nous pondre des énormités
Quand j’entends pouvoir d'agir j'entends aussi moins accompagner les personnes pour économiser sur le personnel
Que signifie concrètement le pôle dans l'action sur le terrain ? à ce jour pas de réelle différence
Quel est le rôle de la direction ?
Rarefaction des aides financières
Redécoupage du territoire: réorganisation d'une MDSI subie
Remise en cause des pratiques existantes
Réorganisation de travail non adaptée
Ressenti que la transversalité ne se construit pas entre les équipes de même fonction et les équipes complémentaires
Réunions supplémentaires
Rigidité des procédures
Se sentir oublié sur l'antenne de Léognan
Sensation d'être éclatée
Sentiment de lassitude à devoir bagarrer pour toute demande notamment avec le central
Sentiment d'être la dernière roue du carosse
Stress lié au manque de personnel
Sur deux pôles, impression d'être ni sur l'un ni sur l'autre
Système hiérarchique semble plus compliqué
Tâches administratives de plus en plus importantes
Toujours des autorisations à demander pour finalement devoir acheter le café pour les actions collectives
Travail donné au dernier moment à faire en urgence égale difficulté à planifier
Trop de concentration de responsables au sein du pôle
Trop de mails
Trop de procédures IODAS ou parfois personne ne dit la même chose
Trop de réunions
Trop de réunions
Un chef de plus
Un éclatement des équipes professionnelles
Un niveau de plus pour demander une formation
Un projet de création de proximité qui s'est perdu dans ce remaniement
Une diminution du temps professionnel d'une collègue
Une mobilité moins souple en terme organisationnel. l'obligation d'aller dans plus de lieux
Le manque de moyen (nb de place en foyer, logement,etc)
Aucune réunion entre les différents agents travailleurs du pôle
Charges de travail qui augmente à moyens constants
Multiplicité des réunions
Qu'est-ce que pour vous le bien-être ?
Transformation du mi-temps de secrétaire en un temps plein
Lieu central qui regroupe toutes les instances: meilleur repérage et connaissance des instances
Proximité du centre de décisions (exemple aides financières)
Continuité de service en pôle
Le pôle permet plus de proximité du centre de décision pour les aides financières
Le regroupement de toutes les missions
Mieux appréhender la démarche solidarité 2033
Avoir l'impression qu'il est possible d'être relié a une action plus collective plus efficace
être bien repéré au sein de l'institution et repérer dans l'autre sens l'institution
Présence d'un RAL
Sentiment d'une même prise en compte des différents services
En étant dans le pôle rapprochement avec d'autres services
Bilan argumenté pour négociations
Meilleur connaissance des MDSI voisines niveau fonctionnement
Cohésion des circonscriptions dans un pôle
La notion de continuité de service au public sur un territoire
Continuité de service
Ce qui fait bien être c'est ce que j'en attends, mais qui pour le moment n'a pas encore émergé
Continuité de service
Avoir l'impression qu'il est possible d'être relié a un action plus collective, plus efficace
Que faites-vous ou pouvez-vous faire en tant que citoyen pour assurer votre bien-être ou le bien-être de tous ?
Dégager les travailleurs sociaux des procédures pour leur laisser le temps de travailler à la mobilisation des usagers
Garder les priorités de création de poste de travailleurs sociaux de terrain et limiter les postes de cadres supérieurs
Avoir rvaiment un temps de secrétariat à l'APA
Ré évaluer les besoins pour une meilleure répartition des moyens
Réclammer le demi poste d'évaluation qui nous a été proposé et qui a disparu on ne sait pourquoi
Préserver les temps de présence minimum auprès de l'équipe
Mieux cadrer les temps de réunion (horaires, ordre du jour)
Demander a la directrice de pôle de prioriser les chantiers et mettre en place les calendriers
Deleguer
Moins de réunions
Temps de rencontrre institués pour échanger sur les projets et les situations
Je peux mettre mon expérience, ma volonté et mes capacités professionnelles à disposition de l'équipe DPEF si je suis "détachée" par ma direction sur le pôle
Je veux quitter le social
Arrêter de faire certaines choses (groupes de paroles)
Demander un changement de poste, de service
Déléguer
Reconnaitre nos heures supplémentaires (rémunération)
Faire exister les orientations de l'institution et j'en explique les logiques
écouter et remonter les problématiques au niveau de l'institution
Je me force à bloquer des temps libres pour traiter
Augmenter l'autonomie
Réflechir collectivement à l'amélioration de l'organnisation
Renfort proposé sur un temps limité
Notion de priorisation des missions individuelles aux vue des propositions de rencontres interprofessionnelles
Prioriser ses missions