CRelations avec et entre les organisations

PÔLE TERRITORIAL DE SOLIDARITÉ DES GRAVES

Sentiment d'une même prise en compte des différents services

Injonction de faire plus pressantes et plus fréquentes

La lourdeur de notre administration

Restrictions budgétaires et humaines

Absence ou difficultés à repérer la pertinence

Absence répétées des collègues (AT) donc à remplacer

Agents qui travaillent sur plusieurs pôle: manque de cohérence et difficulté d'implication

Apparition de nouvelles missions donc surcharge de travail

Beaucoup de demande, beaucoup de travail et pas le temps de bien le faire

Beaucoup de temps de réunion

Caractère plus administratif du travail

Certaines procédures trop longues (signatures diverses)

Charge de travail augmente et moyens diminuent

Cloisonnement de travail interservices

Cloisonnement des services (étage par étage)

Cloisonnement des services, isolement des equipes/travail

Cloisonnement lié aux étages

Commandes institutionnelles a remettre très rapidement

Conjoncture économique

Des réunions supplémentaires mensuelles mais du personnel à manager insuffisant avec des tâches à accomplir à leur place en sus

Difficultés pour répondre à la précarité par manque de moyen

Diminution des moyens (aides financières)

Dispositif imposé par le politique

Dispositifs et "administratif" pesants et représentants davantage un frein qu'une aide aux personnes

Dissociation par rapport aux collègues du service central

échelon supplémentaire non améliorant

éloignement de l'inspecteur enfance et des responsabes

Entendre "mutualiser" associé à "donner du sens"

équilibre remis en cause entre part de gestion et part de conseil

être sur 2 pôles donc augmentation du sentiment d'isolement (n'appartient ni a l'1 ni à l'autre)

être sur plusieurs pôles et aucun à la fois

Il n'y a plus de lien entre les différents services

Impression de rajout de strate, rien n'est simplifié, tout est complexifié

Insuffisance des moyens face à la demande (tous les moyens: exterieurs et absence des responsables, réunions)

La complexité de réunion entre les différentes MDSI

La crainte de devoir être dans une commande instititionnelle de travailler entre MDSI (actions co) et de devoir se remplacer entre MDSI

La drh empêche le changement de carrière tout fonctionne par piston

La drh ne met en ligne tous les postes

La drh n'est pas à l'écoute de son personnel et entretien le mal-être, je suis totalement usée

La modification du contenu de la fiche de poste et l'augmentation des missions qui me place régulièrement dans des conflits de loyauté entre les missions première et les nouvelles

La multiplication des dispositifs

Le cloisonnement des services par l'organisation du bâtiment et par l'organistion interne a chaque service

Le cloisonnement

Le manque de clarté et de positionnement dans les objectifs

Le manque de réactivité concernant les questions logiques

Le manque de respect du travail réalisé, en ajouter toujours plus

Le pôle création d'un échelon supplémentaire dans la hiérarchie administrative, c'est angoissant et cela crée une pression sur la responsable de circonsciption

Le pôle n'est pas plus proche du terrain que l'était le siège de Mériadeck

Le pôle: je ne comprends pas encore bien la plus-value qu'il pourrait apporter à mon travail

Le pôle: promesse de plus de contrôle et des comptes à rendre de manière comptable

L'éclatement

Les attentes de la lourdeur administrative

Les entretiens jury ne sont qu'une façade car les postes sont déjà donnés, perte de temps en entretiens et lettres de motivations

Les injonctions paradoxales

Les taches administratives

L'impression de faire fonctionner des dispositifs, plus que d'être à l'écoute des personnes

L'impression d'entendre un discours de drh droit venu du privé

Lourdeur administrative systématique pour toutes les taches professionnelles

Lourdeur de l'administration, manque de moyens

Manque de concertation entre les différents niveaux hiérarchiques

Manque de liberté d'action

Manque de lisibilité et de clarification du rôle du pôle

Manque de moyens de travail

Manque de moyens humains lorsque les équipes sont en sous effectifs

Manque de moyens pour intervenir ainsi que manque de temps et de personnels

Manque de moyens

Manque de personnel

Manque de personnel

Manque de secrétaires, de travailleurs sociaux et de partenaires santé

Manque de soutien d'un secrétariat spécifique et spécialisé pour les tâches administratives de plus en plus importantes

Manque d'effectif cruelle

Manque d'ordres du jour des ERC

Manque récurent de personnel plus plus

Mauvaise information sur les rôles de nombreux chefs

Méconnaissance des nouveaux repères institutionnels

Multiplication des instances de travail sur le projet pôle

Multiplication des instances

Multiplication des réunions

Mutualisation des tâches

Ne pas connaitre le Pôle de Talence

Ne pas être habilitée à prendre des décisions même minimes pour le bon fonctionnement du service (organisation interne)

Nombre de dossiers APA élevé, problème de suivi social, quels partenaires ?

Obligation de s'adapter a une nouvelle organisation avec de nouveaux intervenants dont leurs fonctions ne me semblent pas clairement définies

On nous impose des fonctionnements sans nous avoir questionné avant

Pas de mise en lien avec l'objectif principal qui était être plus proche des territoires

Pas de remplacement des arrêts maladies alors mal-être

Pas de solidarité entre MDSI

Perte d'autonomie

Peu d'interaction entre pôle et MDSI

Plus de réunions avec toujours le même temps de travail

Plus de réunions

Pôle aucun intérêt pour les MDSI

Pôle loin, sentiment de ne pas être concernée par toutes ces questions

Pression des chiffres

Priorités mises en avant par nos services ne correspondent pas à celles que j'évalue dans mon travail

Problématiques d'équipes lieux différents VO et Léognan

Problème de communication avec le siège et le territoire

Projet qui ne tient pas compte de la personne organisation administrative

Quand cela fonctionne on déconstruit pour nous pondre des énormités

Quand j’entends pouvoir d'agir j'entends aussi moins accompagner les personnes pour économiser sur le personnel

Que signifie concrètement le pôle dans l'action sur le terrain ? à ce jour pas de réelle différence

Quel est le rôle de la direction ?

Rarefaction des aides financières

Redécoupage du territoire: réorganisation d'une MDSI subie

Remise en cause des pratiques existantes

Réorganisation de travail non adaptée

Ressenti que la transversalité ne se construit pas entre les équipes de même fonction et les équipes complémentaires

Réunions supplémentaires

Rigidité des procédures

Se sentir oublié sur l'antenne de Léognan

Sensation d'être éclatée

Sentiment de lassitude à devoir bagarrer pour toute demande notamment avec le central

Sentiment d'être la dernière roue du carosse

Stress lié au manque de personnel

Sur deux pôles, impression d'être ni sur l'un ni sur l'autre

Système hiérarchique semble plus compliqué

Tâches administratives de plus en plus importantes

Toujours des autorisations à demander pour finalement devoir acheter le café pour les actions collectives

Travail donné au dernier moment à faire en urgence égale difficulté à planifier

Trop de concentration de responsables au sein du pôle

Trop de mails

Trop de procédures IODAS ou parfois personne ne dit la même chose

Trop de réunions

Trop de réunions

Un chef de plus

Un éclatement des équipes professionnelles

Un niveau de plus pour demander une formation

Un projet de création de proximité qui s'est perdu dans ce remaniement

Une diminution du temps professionnel d'une collègue

Une mobilité moins souple en terme organisationnel. l'obligation d'aller dans plus de lieux

Le manque de moyen (nb de place en foyer, logement,etc)

Aucune réunion entre les différents agents travailleurs du pôle

Charges de travail qui augmente à moyens constants

Multiplicité des réunions