Coordination Groups
Années :
CRelations avec et entre les organisations
C00Relations avec et entre les organisations en général
Qu'est-ce que pour vous le mal-être ?
Peu de collaboration entre entreprises
Absence de liens entre entrepreneur et politique
Le ressenti que la MDSI porte tout ce que les autres ne veulent plus porter
Non prise en compte des besoins du terrain
La méconnaissance des professionnels des autres MDSI
Avoir l'impression de brasser de l'air et de ne pas aller à l'essentiel
Les injonctions paradoxales liées aux organisations
Ne plus savoir à qui s'adresser
Décisions deconnectées des réalités de terrain
Incompréhension
L'incompréhension de l'autre
Le clivage entre prévention et proetction
être parfois obligé de se justifier et d'expliquer ses spécificités
Ignorance de nos taches de travail de certaines collègues
Pas de vraies cohérence de territoire sur le pôle
Territorial
Connaissance et intégration auprès des nouvelles collègues de travail
Difficulté d'adaptation à une nouvelle organisation
Difficulté d'intégrer de nombreuses situations nouvelles
Trop d'informations tue la réflexion
La non lisibilité
La lenteur de de l'administration et les clivages politiques
Les fonctionnaires en 'souffrance"
Les systèmes établis et les rigidités institutionnelles
Etre mal compris, mal jugés
Constater des situations difficiles et ne pas pouvoir actionner les leviers
Absence de lien universités / entreprises
Etre sorti du jeu et ne plus avoir de capacité d'influence
Ne pas arriver à convaincre
L'insuffisante articulation central - pôles territoriaux
L'impuissance ressentie par certains collègues sur certaines situations
La résistance au changement de certains acteurs internes
Des enjeux de pouvoir pas toujours constructif
Organisation qui n'est pas aujourd'hui totalement finalisée (pôle autonomie à créer)
Fonctionnement nouveau entre siège et territoire qui reste à approfondir
Articulation des rythmes entre les différents projets
Retrait des directions centrales
Le clivage central / terrain
Qu'est-ce que pour vous le bien-être ?
échanges en équipe pluridisciplinaires et inter-service
Les richesses du travail en partenariat
Organisation
Organisation
être en relation
La solidarité en interne à la MDSI
équipe
La solidarité en interne à la MDSI
Mieux comprendre les orientations et préoccupations du service en étant plus près de la direction
Mieux comprendre les orientations et préoccupations du service en étant plus près de la direction
être en relation
équipe
échanges en équipe pluridisciplinaires et inter-service
Les richesses du travail en partenariat
Le respect des valeurs republicaines, la recherche de l'équité
Avoir du personnel communal efficace et reconnue dans son travail
Avoir des echanges constructifs avec les acteurs associatifs
Avoir un chmaps d'intervention qui ne se limite pas à une seule thématique
La confiance entre agents et acteurs sur le territoire
La création et l'appartenance d'une équipe pluridisciplinaire "diverse"
La connaissance du territoire
Le lien "plus légitime"avec les partenaires
L'échange avec les différents professionnels du champs de la solidarité facilité (transversalité)
Transversalité avec les autres directions du CG et les territoires --> échanges, enrichissement professionnel
Le travail partenarial
Bonne articulation entre la mission et les équipes des pôles
Partage avec l'équipe du pôle
Diérection du siège centrée sur l'animation et la stratégie
Possibilité d'interlocuteur pour les agendas 21 locaux
Une organisation fonctionnelle
Que faites-vous ou pouvez-vous faire en tant que citoyen pour assurer votre bien-être ou le bien-être de tous ?
Organiser une visite de la ville pour les dirigeants des entreprises locales
Mettre en place une dynamique d'économie circulaire locale
Optimiser l'organisation entre élus
Plateforme d'échanges élus/administration
Créer des complémentarités, des alliances entre les collectivités
Bonne communication entre les différents acteurs (élus, fonctionnaires, administrés)
Favoriser la prise de décision en équipe (distinguer sphères élus et fonctionnaires)
Améliorer les organisations pour favoriser la participation
